[B ili ne B, ovo je pitanje. -- Shakespeare]
Godine 1991, profesor Kevin Ashton sa MIT-a prvi je predložio koncept Interneta stvari.
Godine 1994. završena je inteligentna vila Billa Gatesa, u kojoj su prvi put uvedeni inteligentna oprema za rasvjetu i inteligentni sistem za kontrolu temperature. Inteligentna oprema i sistemi počinju da ulaze u vidokrug običnih ljudi.
Godine 1999, MIT je osnovao „Centar za automatsku identifikaciju“, koji je predložio da se „sve može povezati putem mreže“ i razjasnio osnovno značenje Interneta stvari.
U augustu 2009. godine, premijer Wen Jiabao predstavio je program „Osjećaj za Kinu“, Internet stvari je službeno naveden kao jedna od pet strateških industrija u zemlji, što je uvršteno u „Izvještaj o radu vlade“, a Internet stvari je privukao veliku pažnju cijelog kineskog društva.
Posljedično, tržište više nije ograničeno na pametne kartice i vodomjere, već na različita područja, IoT proizvode iz pozadine u prvi plan, u oči ljudi.
Tokom 30 godina razvoja Interneta stvari, tržište je doživjelo mnoge promjene i inovacije. Autor je detaljno proučio historiju razvoja To C i To B, te pokušao sagledati prošlost iz perspektive sadašnjosti, kako bi razmislio o budućnosti Interneta stvari, kuda će on ići?
Do C: Novi proizvodi privlače pažnju javnosti
U ranim godinama, pametni kućni proizvodi, vođeni politikom, nicali su poput gljiva od pečuraka. Čim se pojave ovi potrošački proizvodi, poput pametnih zvučnika, pametnih narukvica i robota za čišćenje, postaju popularni.
· Pametni zvučnik mijenja koncept tradicionalnih kućnih zvučnika, koji se mogu povezati bežičnom mrežom, kombinirati funkcije poput upravljanja namještajem i upravljanja više prostorija te korisnicima pružiti potpuno novo iskustvo zabave. Pametni zvučnici se smatraju mostom za komunikaciju s pametnim proizvodima i očekuje se da će ih brojne velike tehnološke kompanije poput Baidua, Tmala i Amazona visoko cijeniti.
· Optimistična procjena Xiaomi pametne narukvice, koja stoji iza kreatora, istraživačko-razvojnog tima i proizvodnje, je da je Huami tehnološki tim optimističan i da će se prodati najviše milion jedinica Xiaomi narukvice druge generacije, a za manje od godinu dana na tržištu, širom svijeta je prodato više od 10 miliona jedinica. Druga generacija narukvice isporučila je 32 miliona jedinica, što je rekord za kineski pametni hardver.
· Robot za brisanje poda: zadovoljavajući ljudsku fantaziju na odgovarajući način, sjedeći na sofi može obavljati kućne poslove. Zbog toga je stvoren i novi naziv "lijena ekonomija", koji korisniku može uštedjeti vrijeme u kućanskim poslovima, a čim se pojavi, omiljen je među mnogim ljubiteljima inteligentnih proizvoda.
Razlog zašto se To-C proizvodi lako kvare u ranim godinama je taj što sami pametni proizvodi imaju vruću tačku. Korisnici s namještajem starim decenijama, kada vide robota za čišćenje, inteligentne satove-narukvice, inteligentne zvučnike i druge proizvode, bit će pod utjecajem znatiželje da kupe ove trendi proizvode, a istovremeno će se s pojavom raznih društvenih platformi (WeChat krug prijatelja, Weibo, QQ space, Zhihu itd.) karakteristike pojačala, inteligentni proizvodi brzo širiti. Ljudi se nadaju poboljšanju kvalitete života uz pomoć pametnih proizvoda. Ne samo da su proizvođači povećali prodaju, već je sve više ljudi počelo obraćati pažnju na Internet stvari.
U pametnom domu, u viziji ljudi, internet se također razvija u punom jeku, a proces njegovog razvoja rezultirao je alatom nazvanim korisnički portret, koji je postao pokretačka snaga daljnje eksplozije pametnog doma. Preciznom kontrolom korisnika, uklanjanjem njihovih bolnih tačaka, stara iteracija pametnog doma postaje sve funkcionalnija, a nove serije proizvoda se pojavljuju beskrajno, tržište napreduje, dajući ljudima prekrasnu fantaziju.
Međutim, na vrućem tržištu, neki ljudi također vide znakove. Općenito, korisnici pametnih proizvoda traže visoku praktičnost i prihvatljivu cijenu. Kada se riješi problem praktičnosti, proizvođači će neizbježno početi smanjivati cijenu proizvoda, kako bi više ljudi moglo prihvatiti cijenu inteligentnih proizvoda, kako bi osvojili više tržišta. Kako cijene proizvoda padaju, rast korisnika dostiže margine. Postoji samo ograničen broj korisnika koji su spremni koristiti inteligentne proizvode, a sve više ljudi ima konzervativan stav prema inteligentnim proizvodima. Oni neće postati korisnici proizvoda Interneta stvari u kratkom vremenu. Kao rezultat toga, rast tržišta postepeno se zaglavljuje u uskom grlu.
Jedan od najvidljivijih znakova prodaje pametnih domova su pametne brave na vratima. U ranim godinama, brave na vratima su bile dizajnirane za B segment. U to vrijeme, cijena je bila viša i uglavnom su ih koristili luksuzni hoteli. Kasnije, nakon popularnosti pametnih domova, tržište C-terminala je počelo postepeno da se razvija s povećanjem isporuka, a cijena na tržištu C-terminala je značajno pala. Rezultati pokazuju da, iako je tržište C-terminala popularno, najveća isporuka je jeftinija pametna brava na vratima, a kupci, uglavnom za jeftinije hotele i upravnike studentskih domova, koriste pametne brave na vratima radi lakšeg upravljanja. Kao rezultat toga, proizvođači su "povukli riječ" i nastavljaju duboko ulaziti u hotele, smještaj u domaćinstvima i druge scenarije primjene. Prodajom pametne brave na vratima operaterima hotelskih smještaja u domaćinstvima, možete prodati hiljade proizvoda odjednom, iako je profit smanjen, ali se troškovi prodaje znatno smanjuju.
Do B: IoT otvara drugu polovinu takmičenja
S pojavom pandemije, svijet prolazi kroz duboke promjene kakve se nisu vidjele u posljednjem stoljeću. Kako potrošači stežu svoje novčanike i postaju manje spremni trošiti u nestabilnoj ekonomiji, giganti Interneta stvari okreću se B-terminalu u potrazi za rastom prihoda.
Iako su B-terminalni kupci traženi i spremni su potrošiti novac kako bi smanjili troškove i povećali efikasnost preduzeća, B-terminalni kupci često imaju vrlo fragmentirane zahtjeve, a različita preduzeća i industrije imaju različite zahtjeve za inteligencijom, tako da je potrebno analizirati specifične probleme. Istovremeno, inženjerski ciklus B-terminalnog projekta je često dug, a detalji su vrlo složeni, tehnička primjena je teška, troškovi implementacije i nadogradnje su visoki, a ciklus oporavka projekta je dug. Postoje i problemi sigurnosti podataka i privatnosti s kojima se treba suočiti, a dobijanje B-terminalnog projekta nije lako.
Međutim, B strana poslovanja je vrlo profitabilna, a mala kompanija za IoT rješenja s nekoliko dobrih B kupaca može ostvariti stabilan profit i preživjeti pandemiju i ekonomske previranja. Istovremeno, kako Internet sazrijeva, mnogo talenata u industriji fokusirano je na SaaS proizvode, što navodi ljude da počnu obraćati više pažnje na B stranu. Budući da SaaS omogućava replikaciju B strane, on također pruža stalan tok dodatnog profita (nastavak zarade od naknadnih usluga).
Što se tiče tržišta, veličina SaaS tržišta dostigla je 27,8 milijardi juana u 2020. godini, što je povećanje od 43% u odnosu na 2019. godinu, a veličina PaaS tržišta premašila je 10 milijardi juana, što je povećanje od 145% u odnosu na isti period prošle godine. Baze podataka, middleware i mikroservisi su brzo rasli. Takav zamah privlači pažnju ljudi.
Za ToB (Industrijski Internet stvari), glavni korisnici su mnoge poslovne jedinice, a glavni zahtjevi za AIoT su visoka pouzdanost, efikasnost i sigurnost. Scenariji primjene uključuju inteligentnu proizvodnju, inteligentni medicinski tretman, inteligentni nadzor, inteligentno skladištenje, inteligentni transport i parkiranje te automatsku vožnju. Ova područja imaju niz problema, ne mogu se riješiti standardom, te je potrebno iskustvo, razumijevanje industrije, razumijevanje softvera i razumijevanje primjene profesionalnog učešća kako bi se postigla originalna industrijska inteligentna transformacija. Stoga je teško skalirati. Općenito, IoT proizvodi su pogodniji za područja s visokim sigurnosnim zahtjevima (kao što je proizvodnja u rudnicima uglja), visokom preciznošću proizvodnje (kao što su vrhunska proizvodnja i medicinski tretman) i visokim stepenom standardizacije proizvoda (kao što su dijelovi, dnevne hemikalije i drugi standardi). Posljednjih godina, B-terminal se postepeno počeo postavljati u ovim područjima.
Do C→Do B: Zašto dolazi do takve promjene
Zašto dolazi do prelaska sa C-terminalnog na B-terminalni dio Interneta stvari? Autor sumira sljedeće razloge:
1. Rast je zasićen i nema dovoljno korisnika. Proizvođači interneta stvari (IoT) željno traže drugu krivulju rasta.
Četrnaest godina kasnije, Internet stvari je poznat ljudima, a u Kini se pojavilo mnogo velikih kompanija. Tu je mladi Xiaomi, tu je i postepena transformacija tradicionalnog lidera u proizvodnji namještaja Halemy, tu je i razvoj kamera od strane Haikang Dahua, tu je i u oblasti modula koji će postati prve svjetske isporuke Yuanyucoma... Za velike i male fabrike, razvoj Interneta stvari predstavlja usko grlo zbog ograničenog broja korisnika.
Ali ako plivate protiv struje, nazadovat ćete. Isto važi i za kompanije kojima je potreban stalan rast da bi opstale na složenim tržištima. Kao rezultat toga, proizvođači su počeli širiti drugu krivulju. Millet gradi automobil, jer je, kako je rečeno, bio prisiljen bespomoćno; Haikang Dahua, u godišnjem izvještaju, tiho će promijeniti poslovanje u preduzeća inteligentnih stvari; Huawei je ograničen Sjedinjenim Državama i okreće se B-end tržištu. Utvrđena legija i Huawei Cloud su im ulazne tačke za ulazak na tržište Interneta stvari sa 5G. Kako velike kompanije hrle na B, moraju pronaći prostor za rast.
2. U poređenju sa terminalom C, troškovi obrazovanja na terminalu B su niski.
Korisnik je složena individua, kroz korisnički portret može definirati dio svog ponašanja, ali ne postoji zakon koji bi obučio korisnika. Stoga je nemoguće educirati korisnike, a troškove procesa edukacije je teško izračunati.
Međutim, za preduzeća, donosioci odluka su šefovi kompanije, a šefovi su uglavnom ljudska bića. Kada čuju inteligenciju, oči im se zasjaju. Samo trebaju izračunati troškove i koristi i spontano će početi tražiti inteligentna rješenja za transformaciju. Pogotovo u ove dvije godine, okruženje nije dobro, ne može se koristiti otvoreni kod, može se samo smanjiti potrošnja. I to je ono u čemu je Internet stvari dobar.
Prema nekim podacima koje je autor prikupio, izgradnja inteligentne fabrike može smanjiti troškove rada u tradicionalnoj radionici za 90%, ali i značajno smanjiti rizik proizvodnje i smanjiti neizvjesnost uzrokovanu ljudskom greškom. Stoga, šef koji ima nešto viška novca u ruci, počeo je isprobavati jeftinu inteligentnu transformaciju korak po korak, pokušavajući koristiti poluautomatski i poluumjetni način, polako ponavljajući. Danas ćemo koristiti elektronske oznake i RFID za mjerilo i robu. Sutra ćemo kupiti nekoliko AGV vozila kako bismo riješili problem rukovanja. Kako se automatizacija povećava, otvara se tržište B-enda.
3. Razvoj clouda donosi nove mogućnosti Internetu stvari.
Ali Cloud, prvi koji je ušao na tržište cloud usluga, sada je obezbijedio cloud usluge za mnoga preduzeća. Pored glavnog cloud servera, Ali cloud se razvio i uzvodno i nizvodno. Zaštitni znak domena, analiza pohrane podataka, sigurnost clouda i vještačka inteligencija, pa čak i inteligentna shema transformacije, mogu se pronaći na zrelim rješenjima Ali Clouda. Može se reći da su rane godine uzgoja postepeno počele donositi plodove, a godišnja neto dobit prikazana u finansijskom izvještaju je pozitivna, što je najbolja nagrada za njihov razvoj.
Glavni proizvod Tencent Clouda je društveni. Zauzima veliki broj resursa korisnika B-terminala putem malih programa, wechat plaćanja, enterprise wechata i druge periferne ekologije. Na osnovu toga, stalno produbljuje i učvršćuje svoju dominantnu poziciju u društvenom polju.
Huawei Cloud, kao kasnopridošlica, možda i sam zaostaje za drugim gigantima. Kada je ušao na tržište, giganti su već bili pretrpani, tako da je Huawei Cloud na početku svog tržišnog udjela jadan. Međutim, iz razvoja posljednjih godina može se uočiti da se Huawei Cloud još uvijek bori za tržišni udio u području proizvodnje. Razlog tome je što je Huawei proizvodna kompanija i vrlo je osjetljiva na poteškoće u industrijskoj proizvodnji, što omogućava Huawei Cloudu da brzo rješava probleme i bolne tačke preduzeća. Upravo ta sposobnost čini Huawei Cloud jednim od pet najboljih cloud usluga na svijetu.
S rastom računarstva u oblaku, giganti su shvatili važnost podataka. Oblak, kao nosilac podataka, postao je predmet borbe velikih fabrika.
Za B: Kuda ide tržište?
Ima li budućnosti za B kraj? To je možda pitanje koje muči mnoge čitatelje koji ovo čitaju. U tom smislu, prema istraživanju i procjenama raznih institucija, stopa penetracije B-terminalnog Interneta stvari je i dalje vrlo niska, otprilike u rasponu od 10%-30%, a razvoj tržišta i dalje ima ogroman prostor za penetraciju.
Imam nekoliko savjeta za ulazak na B-end tržište. Prije svega, važno je odabrati pravo područje. Preduzeća bi trebala razmotriti krug kapaciteta u kojem se nalazi njihovo trenutno poslovanje, kontinuirano usavršavati svoje glavno poslovanje, pružati mala, ali lijepa rješenja i rješavati potrebe nekih kupaca. Kroz akumulaciju programa, poslovanje može postati njegov odličan oslonac nakon sazrijevanja. Drugo, za B-end poslovanje, talenat je veoma važan. Ljudi koji mogu rješavati probleme i ostvarivati rezultate donijet će više mogućnosti kompaniji. Konačno, veliki dio poslovanja na B strani nije jednokratni posao. Usluge i nadogradnje mogu se pružiti nakon završetka projekta, što znači da postoji stalan tok profita koji se može ostvariti.
Zaključak
Tržište Interneta stvari razvija se već 30 godina. U ranim godinama, Internet stvari se koristio samo na B kraju. NB-IoT, LoRa vodomjeri i RFID pametne kartice pružali su mnogo pogodnosti za infrastrukturne radove poput vodosnabdijevanja. Međutim, vjetar pametnih potrošačkih dobara puše prejako, tako da je Internet stvari privukao pažnju javnosti i postao potrošačka roba koju ljudi traže već neko vrijeme. Sada, kada je sapnica nestala, C kraj tržišta počeo je pokazivati trend malaksalosti, proročanski velika preduzeća su počela prilagođavati luk, ponovo ići naprijed na B kraj, nadajući se daljnjem profitu.
Posljednjih mjeseci, AIoT Star Map Research Institute proveo je detaljnije i dublje istraživanje i analizu industrije inteligentnih potrošačkih dobara, a također je predstavio koncept „inteligentnog življenja“.
Zašto su ljudska naselja inteligentna, a ne tradicionalni inteligentni dom? Nakon velikog broja intervjua i istraživanja, analitičari zvjezdanih mapa AIoT-a otkrili su da je nakon postavljanja pojedinačnih pametnih proizvoda granica između C-terminala i B-terminala postepeno zamagljena, te da su mnogi pametni potrošački proizvodi kombinirani i prodani B-terminalu, formirajući shemu orijentiranu na scenarije. Zatim će, s inteligentnim ljudskim naseljima, ova scena preciznije definirati današnje tržište inteligentnih domaćinstava.
Vrijeme objave: 11. oktobar 2022.